澳门庄闲游戏app2019年度工作报告

作者:澳门庄闲游戏app 来源: 日期:2020/4/14 17:02:27 人气:111 

2019年,澳门庄闲游戏app在市委市政府的正确领导下,聚焦使命担当,聚力主业发展,加快推进澳门庄闲游戏app高质量发展。集团在经济运行、主业发展、重点工作、综合改革、安全维稳等方面稳步开展、有序推进,工作成绩显著。集团荣获了“全国放心粮油示范工程示范仓储企业”“‘中国好粮油’行动示范县(区)示范企业”“全国2018年度10强粮油交易市场 ”等荣誉称号。

一、2019年主要成效

(一)经营目标顺利完成

2019年预计全年可实现营业收入9.34亿元,超预算数14%;预计全年可实现利润总额 552万元,超预算数56%。至11月底,集团总资产43.54亿,净资产14.6亿,新划入企业预计可为集团增加总资产4.5亿元左右。

(二)“三大主业”成效显著

1、加快农村产权交易运营

完成运营主体注册设立,已正式开业运营。开展区县业务对接,至11月已完成雨花台区业务41笔,累计金额950万元。同时牵头起草了“南京农村产权交易管理暂行办法”征求意见稿,加快交易管理办法出台。

2、健全粮油全产业链运营

进一步深化稻米全产业链“四化”运营模式,完成4.2万亩订单种植工作;完成全市稻米提升行动年度工作任务;完成“稻米全产业链专业服务供需对接共享平台”搭建;完成地产水稻公共品牌“金陵味稻”注册与宣传推介;完成“晶润”优质大米4000吨销售。

3、加快健康产业小镇筹建

在市领导关心下,健康小镇项目规划已通过市规委会审核,目前正在办理首期255亩农转用计划手续,积极推进项目首期地块收储上市工作。

(三)重点工作顺利推进

1、打造区域公共品牌

一是开展品牌策划完成品牌运营公司设立,形成建设实施方案、品牌调研报告,编写品牌价值体系、渠道运营及传播推广体系。二是制定配套标准。着力构建“南京农产品区域公共品牌+系列子品牌”相关认定、使用和管理的完整体系标准,目前已基本完成品牌管理体系制定。三是搭建营销平台。已初步确定两处形象店,公共品牌服务平台进入测试阶段,并初步筛选出三十家产品纳入公共品牌。

2、加快棚改建设安置

一是项目建设按期推进,一期项目已完成竣工验收并交付使用,二期项目工程按计划完成建设任务。二是开展房源交付工作,总计应安置824套房屋,目前已基本完成安置,二期房源使用已全部落实。

(四)内部管理不断提升

1、综合改革进展良好

完成低效劣势企业退出年度计划;在子企业开展混改试点,积极探索企业混改模式。

2、安全维稳形势稳定

全年整改一般隐患256处,未发生一起安全生产事故。至今共接访约3700人次,未发生一起过激上访事件和违规进京访。

二、2020年工作重点

总体思路:以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,围绕全市中心工作和深化国企改革的总体要求,以助推全市现代农业高质量发展为导向,以改革创新为动力,以做强核心主业、加强集团党建、扛起使命担当和深化综合改革为重点,力争在全市现代农业发展中发挥应有的示范引领作用。

(一)聚力做强集团“三大主业”

1、聚力做强水稻全产业链

1)积极推进南京地产稻米提升行动

加强优质安全稻米原料基地建设,搭建水稻全产业链专业服务共享平台,强化南京稻米公共品牌宣传推介,实现打响区域公共品牌、引领产业提档升级、产业增效农民增收三大目的。

2)继续健全水稻全产业链运营体系

一是创建“一个主体”。牵头创建稻米产业联合体,力争实现种出好品质、提供好服务、卖出好价钱三大目的。

二是健全“一个模式”。继续健全“订单化运作、标准化生产、专业化服务、品牌化营销”的稻米全产业链“四化”运营模式,扩大订单生产规模、示范推广标准化种植、完善服务共享平台。

三是打响“一个品牌”抓住打造南京稻米公共品牌的机遇,实施子母品牌战略,建立健全“晶润”品牌产品营销渠道,迅速提高“晶润”品牌的市场知名度和美誉度。

2、加快农村产权交易运营

1)加强运营管理

一是建立盈利模式。打造好公益性服务、经营性服务、第三方服务三大领域,成为主要收益来源。

二是打造服务平台。以满足客户个性化需求为核心,着力打造“资源共通、价值共创、利益共享”的农村产权交易生态圈。

三是强化顶层设计。积极推动成立全市农村产权交易管理委员会,主动参与制定全市农村产权交易管理办法,全力协助制定全市农村产权交易系列政策。

2)建立交易生态圈

聚焦“共享、协同、融合”的核心理念,突出“借智、借资、借力”,满足政府、客户、合作伙伴三方的需求,打造多方共赢的农村产权交易商业生态圈。

3、加快推进健康小镇建设

1)突出规划引领发展

一是按照市规委会审批通的项目规划图则单元,加快项目实施;二是做好林场中北片区文旅规划,打造文旅产业链,引爆新产业、塑造新地标;三是做好项目配套基础设施规划,有效提升项目地块价值。

2)加快基础设施建设

采取分期分批滚动开发的模式,计划2020年二季度初,启动首期场部地块基础设施建设。

3)全面提速土地整理

一是启动征收前期工作,力争2020年一季度完成房屋征收任务。二是完成首期地块收储,拟于明年7月完成首期场部地块上市工作,同时做好后续地块上市准备。

(二)大力打造农产品区域公共品牌

1、完成品牌总体策划

包括品牌命名设计、品牌形象设计、品牌战略规划、规则标准制定等,并配套建立认定认证、检测监管、品牌营销、科技服务等品牌服务体系。

2、加强品牌营销推介

启动品牌运营推广,包括召开品牌发布会、确定宣传载体、注重展示展销等。搭建品牌营销渠道,包括建成线上线下平台、品牌产品销售网络、品牌体验店等。

3、突出产品营销对接

加强市内外优质安全农产品资源的整合,特别是绿色食品、有机食品、地理标志产品资源的整合与销售;加强与南京市对外帮扶地区优质安全农产品资源的整合与营销(1+8),实现优质安全品牌农产品买全国、卖全国。

(三)继续深化集团综合改革

1、加强资产整合

一是资源集成优化。围绕集团三大主业,结合子企业主业定位和资源禀赋,制定并实施资源集成优化方案,突出专而精,避免小而全、散而乱。

二是资产集中运营。研究制定集团系统各类资产集中运营方案,有效提高资产运营收益,降低资产运营的管理成本。

三是资金集中管理。研究制定集团层面资金集中管理方案并启动实施,提高资金使用效率,降低融资成本,同时控制资金风险,保障重点需求。

2、提升企业质量

一是加快清理非主业、非盈利的低效劣势企业、僵尸企业,推动集团资本向优质企业、集团主业集聚。

二是开展亏损企业专项治理,减少集团亏损企业,提升企业盈利能力。

3、推进混改工作

按照集团《混合所有制改革三年行动方案》,明确工作思路和行动计划,深化科创公司混改试点工作,为企业发展注入新动力。

(四)切实履行集团社会责任

1、做好粮油收储轮换

严格执行储备粮油轮换管理规定,确保粮油库存数量真实、质量完好、储存安全。

2、做好应急保供工作

认真落实市政府下达的全市粮油应急保供存储计划,确保应急需时能调得出、用得上。

3、做好军粮保供工作

在市粮食与物资保障局的领导下,发挥集团下属市军粮供应站军供龙头企业的优势,主动协助推进军粮供应同城一体化改革,健全军供应急保障预案,提升应急保障能力。

(五)持续抓好安全维稳工作

1、继续抓好安全生产工作。严格落实安全生产责任制;杜绝较大以上事故,有效控制一般事故,确保集团全系统生产安全。

2、继续抓好信访维稳工作。重点做好92改制群体困难补助发放后,引发新矛盾、新问题的稳控,确保做到“政策解读、宣传教育、接访维稳、应急处置”四个到位,保持集团信访形势持续稳定。